新威斯尼斯人娱乐官方网站|登录-首页

首页
/ 新闻中心 / 施工生产
六十八公司多措并举强化工程项目管控
日期:2022-05-06 


2022年以来,六十八公司严格落实“1146”行政工作思路和“1367”党委工作思路,以项目管理为落脚点,聚焦职责使命,强化责任担当,科学制定定性定量KPI考核指标,引导全体员工增强主动意识和行动自觉,多措并举推进各项目优质履约。

抢先手,抓实前期策划。坚持公司、项目两级策划,为项目建设提供“科学依据”。积极响应各项目属地政府与上级集团防疫号召,结合工程实际提前谋划统筹人员、材料、设备及各类防疫物资,并适时调整优化施工方案,强化生产调度,将有力举措落实到节点工期、安全质量等要素控制中,确保防疫生产两不误,为兑现工程项目重要工期节点下好“先手棋”。

优配置,抓好队伍建设。优化工程项目管理人员配置,委派专职质量检查员、专职安全监察员等,并侧重向重点项目、重点工程倾斜。加强项目经理素质及能力建设,举办项目经理培训班。推行“大商务管理”模式,聘用保利(济宁区域)项目商务总监,为三个项目配备商务副经理,有效助力项目经营风险管控。通过导师带徒、技能比武、劳动竞赛等形式,促使管理人员转变作风、增强技能、加强本领,构建起衔接紧密、配合有序、运转高效的协同体系,促进项目管理效益提升,为“一切工作到项目”打下坚实基础。

促落实,抓细过程管控。紧紧围绕“履约主体”定位,突出目标责任导向,将总体目标分解为阶段目标和节点目标,锚定安全、质量、效益等指标,全面实行网格化管理,抓牢现场管控,促进制度落实,通过开展平安一季度、警示三月行等系列安全活动以及“内业资料半小时”、月度质量分析会等技术质量活动,加强项目安全质量管控,推进竣工结算,强化履约创效管理,不断提高项目增收创效管理水平,实现工程进度与经济效益双丰收。

融党建,抓牢深度契合。积极发挥党支部的战斗堡垒和示范引领作用,党支部书记积极参加项目“三重一大”事项研究,策划开展党员先锋队、党员亮身份、党员责任区、“警示三月行、青岗促安全”、义务劳动、等形式多样的“党旗在基层一线高高飘扬”活动,强化党管安全落实力度,督促班子成员积极履行“一岗双责”,以点带面推动党建工作与生产经营的延伸协同,推进党建工作与企业的深度融合,赋能企业发展,为公司高质量发展保驾护航。(刘子奇 文)